|
|
 |
|
|
| |
| Реферат банк для студентов ВЗФЭИ | |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||
| Тип диплома | Тема | Скачать бесплатно краткое содержание | ||||
| Отчет по практике | Отчет по практике |  |
||||
| Место сдачи | Год | Объем, стр. | Антиплагиат | Цена | ||
| МТИ | 2022 | 40 | 72% (на дату размещения работы) |
|
||
|
Краткое содержание |
||||||
|
• Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка; • ознакомиться с факторами внешней и внутренней среды, оказывающими влияние на компанию; • охарактеризовать конкурентоспособность организации; • участвовать в процессах текущего и стратегического планирования и контроля в организации; • подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий следующие приложения: копии документов, краткую характеристику деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по развитию стратегического планирования и контроля в организации. • Подготовить аналитическую записку: • анализ внутренних и внешних факторов; • анализ конкурентоспособности; анализ текущего и стратегического планирования и контроля 1. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации: Внешние факторы, влияющие на деятельность ООО «»: - расширение запросов заказчиков; - выравнивание цен на рынке производимой продукции; - повышение качества продукции за счет внедрения инноваций; - повышающееся требование заказчиков к качеству производимой продукции; - усиливающаяся конкуренция со стороны предприятий, производящих аналогичную продукцию. Внутренние факторы, влияющие на деятельность ООО «»: - квалифицированный персонал - компетентное руководство наличие устойчивой клиентской базы. - оптимальная оргструктура предприятия, отвечающая целям деятельности - невысокий уровень маркетинговой деятельности - небольшой процент высокодоходной продукции. Установлено, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают следующие факторы внутренней и внешней среды: требования заказчиков к качеству производимой продукции; усиливающаяся конкуренция (предприятия, производящие аналогичную продукцию); повышение качества продукции за счет внедрения инноваций; невысокий уровень маркетинговой активности. 2. Анализ конкурентоспособности организации: Основными конкурентами ООО «» с позиции контингента заказчиков, уровня производимой продукции, кадрового и материально-технического обеспечения являются: завод «», «» и «». ООО «» обладает следующими преимуществами: цены на производимую продукцию, которые являются самыми низкими (такая ценовая политика основывается на умелом использовании технологий и на особом условии сотрудничества с поставщиками), и широкий ассортимент продукции (причём он значительно отличается от ассортимента продукции лидера анализируемой стратегической группы – завод «»). 3. Анализ текущего и стратегического планирования и контроля: На основании миссии и видения компании, а также маркетинговой стратегии Предприятия, отдел маркетинга совместно с финансово-экономическим отделом разрабатывает и ежегодно актуализирует бизнес-планы по развитию продукции. В бизнес-планах также определяются внешние и внутренние факторы, относящиеся к стратегическим намерениям и направлениям Предприятия и влияющие на его способность достигать намеченных результатов. Для анализа внешней среды применяются такие методы как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера и аналогичные. Утверждённые бизнес-планы доводятся до высшего руководства, владельцев процессов и руководителей подразделений на общих совещаниях для формирования операционных и инвестиционных бюджетов. Качество продукции обеспечивается непрерывным контролем на всех этапах производства. Специалистам предприятия удаётся отследить несоответствие на самых ранних переделах и идентифицировать подобную продукцию, тем самым минимизируя риски попадания такой продукции в руки клиента. На предприятии внедрена и действует система менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2015 (ISO 9001:2015). 4. Выводы и предложения по оптимизации планирования и контроля в организации Для того, чтобы удерживать лидерские позиции на рынке производства машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов ООО «» следует постоянно сверять свои цели с происходящими изменениями, а также особенностей продвижения конкурентов, ставить задачи по их достижению и разрабатывать меры по совершенствованию интегрированных маркетинговых коммуникаций с учётом происходящих изменений на рынке и появления новых технологий в производстве. На основании проведенного анализа деятельности ООО «», а также принимая во внимание специфику функционирования компании, сформулируем новую цель компании - завоевание лидирующих позиций на рынке производства машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов за счет увеличения объема продаж и эффективной маркетинговой работы и продвижения. Учитывая специфику деятельности компании, целесообразным представляется увеличить наполненность /////// полезными обзорами рынка машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов и новыми инновационными разработками ООО «». Также для ООО «» в качестве мероприятий по развитию стратегии с целью повышения объема продаж важным представляется организовать участие ////// 18.191.223.123 |
||||||
| Каталог готовых работ -> Отчеты по практике ->Отчет по практике Отчет по практике | ||||||
 У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому. | ||||||