|
• Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка;
• ознакомиться с факторами внешней и внутренней среды, оказывающими влияние на компанию;
• охарактеризовать конкурентоспособность организации;
• участвовать в процессах текущего и стратегического планирования и контроля в организации;
• подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий следующие приложения: копии документов, краткую характеристику деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по развитию стратегического планирования и контроля в организации.
• Подготовить аналитическую записку:
• анализ внутренних и внешних факторов;
• анализ конкурентоспособности;
анализ текущего и стратегического планирования и контроля
1. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации:
Внешние факторы, влияющие на деятельность ООО «»:
- расширение запросов заказчиков;
- выравнивание цен на рынке производимой продукции;
- повышение качества продукции за счет внедрения инноваций;
- повышающееся требование заказчиков к качеству производимой продукции;
- усиливающаяся конкуренция со стороны предприятий, производящих аналогичную продукцию.
Внутренние факторы, влияющие на деятельность ООО «»:
- квалифицированный персонал
- компетентное руководство
наличие устойчивой клиентской базы.
- оптимальная оргструктура предприятия, отвечающая целям деятельности
- невысокий уровень маркетинговой деятельности
- небольшой процент высокодоходной продукции.
Установлено, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают следующие факторы внутренней и внешней среды: требования заказчиков к качеству производимой продукции; усиливающаяся конкуренция (предприятия, производящие аналогичную продукцию); повышение качества продукции за счет внедрения инноваций; невысокий уровень маркетинговой активности.
2. Анализ конкурентоспособности организации:
Основными конкурентами ООО «» с позиции контингента заказчиков, уровня производимой продукции, кадрового и материально-технического обеспечения являются: завод «», «» и «».
ООО «» обладает следующими преимуществами: цены на производимую продукцию, которые являются самыми низкими (такая ценовая политика основывается на умелом использовании технологий и на особом условии сотрудничества с поставщиками), и широкий ассортимент продукции (причём он значительно отличается от ассортимента продукции лидера анализируемой стратегической группы – завод «»).
3. Анализ текущего и стратегического планирования и контроля:
На основании миссии и видения компании, а также маркетинговой стратегии Предприятия, отдел маркетинга совместно с финансово-экономическим отделом разрабатывает и ежегодно актуализирует бизнес-планы по развитию продукции. В бизнес-планах также определяются внешние и внутренние факторы, относящиеся к стратегическим намерениям и направлениям Предприятия и влияющие на его способность достигать намеченных результатов.
Для анализа внешней среды применяются такие методы как SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ пяти сил Портера и аналогичные. Утверждённые бизнес-планы доводятся до высшего руководства, владельцев процессов и руководителей подразделений на общих совещаниях для формирования операционных и инвестиционных бюджетов. Качество продукции обеспечивается непрерывным контролем на всех этапах производства. Специалистам предприятия удаётся отследить несоответствие на самых ранних переделах и идентифицировать подобную продукцию, тем самым минимизируя риски попадания такой продукции в руки клиента.
На предприятии внедрена и действует система менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2015 (ISO 9001:2015).
4. Выводы и предложения по оптимизации планирования и контроля в организации
Для того, чтобы удерживать лидерские позиции на рынке производства машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов ООО «» следует постоянно сверять свои цели с происходящими изменениями, а также особенностей продвижения конкурентов, ставить задачи по их достижению и разрабатывать меры по совершенствованию интегрированных маркетинговых коммуникаций с учётом происходящих изменений на рынке и появления новых технологий в производстве.
На основании проведенного анализа деятельности ООО «», а также принимая во внимание специфику функционирования компании, сформулируем новую цель компании - завоевание лидирующих позиций на рынке производства машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов за счет увеличения объема продаж и эффективной маркетинговой работы и продвижения.
Учитывая специфику деятельности компании, целесообразным представляется увеличить наполненность /////// полезными обзорами рынка машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов и новыми инновационными разработками ООО «».
Также для ООО «» в качестве мероприятий по развитию стратегии с целью повышения объема продаж важным представляется организовать участие //////
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
