Содержание
Введение ………………………………………………………………………..2
1.Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб» ………………………………3
1.2 Организация производственного процесса на предприятии «КН-Медико-фитнес-клуб»……………………………………………………………………9
2.Маркетинговый план предприятия…………………………………………11
3.Производственная программа………………………………………………23
3.1Производственный процесс оказания услуг фармакопунктуры ног……23
3.2 Расчет численности и фонда заработной платы ………………………..25
3.3 Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры …………….27
4.Расчеты плановой прибыли и ее распределение………………………….28
5.Финансово-экономические показатели проекта ………………………….29
Выводы ………………………………………………………………………...31
Литературные источники …………………………………………………….32
Приложение 1 …………………………………………………………………33
Введение
Любое предприятие, которое заботится о своем успешном существовании испытывает необходимость в разработке проекта организации и планирования деятельности.
Данная работа написана на основании предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб».
С целью разработки проекта организации и планирования деятельности предприятия на 2005г. в работе будут рассмотрены такие вопросы:
-
виды услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»
-
анализ и позиционирование конкурентного рынка фитнес - услуг;
-
определение возможностей предприятия для реализации стратегии роста;
-
разработка новых видов услуг и процесса их внедрения;
-
расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта организации и планирования деятельности на 2005г.
1. Характеристика «КН-Медико-фитнес-клуб»
Предприятие «КН-Медико-фитнес-клуб» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание спортивно-оздоровительных услуг.
Постоянным способом работы с новыми и «старыми» клиентами стали проводимые в центре праздники, дни аэробики, вечера отдыха и т. п. Центр стал не только местом, где можно укрепить здоровье и заняться своим внешним видом, но и местом, где можно отдохнуть, провести время с друзьями, партнерами по бизнесу или семьей.
В настоящее время «КН Медика» объединяет в себе несколько направлений:
Кафе-бар;
Салон красоты;
Зал аэробики
Тренажерный зал
Сауна
Кабинет психологической релаксации
Предприятие занимает площадь 250м.кв.
Хозяйственная база предприятия включает в себя: бассейн, баню (русскую, турецкую, финскую), массажный кабинет, процедурный кабинет, гидромассажные ванны, зал бодибилдинга, зал шейпинга, фитнес зал, сауну, кафе-бар, аюрведическое кафе, кабинет азонотерапии.
Спортивные залы комплекса оборудованы новейшими тренажерами.
ООО «Медика-Центр» предоставляет услуги таких специалистов как:
-
Мануальный терапевт;
-
Массажист;
-
Врач-Косметолог;
-
Врач-дерматолог;
-
Спортивный врач;
-
Ароматерапевт;
-
Инструктор-цигунтерапии
-
Спортивный инструктор по шейпингу, фитнесу, бодибилдингу, плаванию.
Текущая цель спортивно-оздоровительного комплекса «КН-Медико-фитнес-клуб»- «выжить» и обеспечить задел для сохранения устойчивого положения на внутреннем рынке.
Краткосрочная цель – сделать предприятие способным сохранить устойчивое положение на внутреннем рынке и защищаться от конкурентов.
Среднесрочная цель – стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий – конкурентов на внутреннем рынке;
Долгосрочная цель – захват и надежное удержание определенной доли рынка Украины в области своей специализации.
Поставленные цели достигаются решением внутренних целей, которые формируются экономическими категориями, учитывая рыночные механизмы.
Иерархия внутренних целей предприятия «КН-Медико-фитнес-клуб» меет следующий вид:
-
Стратегические цели.
-
Увеличение нормы прибыли;
-
Повышение качества услуг;
-
Расширение рыночной доли.
-
Производственно-сбытовые цели.
-
Поддерживающие целевые установки.
Организационная структура предприятия- линейно-функциональная.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.1
Офис менеджер
Администратор
Общее собрание учредителей (совет директоров)
Разделение служб ООО «КН-Медико-фитнес-клуб» на линейные и функциональные представлены в приложение 1.
Рис. 1.1 Линейно-функциональная структура предприятия ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»
Потребители услуг ООО «КН-Медико-фитнес-клуб»по возрастному и
Заключение
В данном курсовом проекте был представлен проект внедрения организационно-технических мероприятий в спортивно-оздоровительном комплексе «КН-Медико-фитнес-клуб».
Предприятие работает в быстроразвивающейся отрасли, экономические показатели отчетности указывают на то, что предприятие оказывает прибыльные услуги.
Проведя анализ рынка и деятельности предприятия мной было предложено реализовать стратегию диверсифицированного роста, путем внедрения новой услуги фармакопунктуры.
В результате расчета основных технико-экономических показателей было выявлено, что:
-
Реализация проекта повлечет за собой увеличение выручки на 71%, по отношению к отчетному периоду
-
Чистая прибыль предприятия увеличится на 91% , по отношению к отчетному периоду
-
рентабельность оказываемых услуг повысится на 27%
-
реализация проекта потребует капитальных вложений на сумму 87000руб.
-
Срок окупаемости кап. Вложений-1,2мес.
-
Годовой экономический эффект составит 1372836,0
Литературные источники
-
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.
-
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
-
Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1998.
-
Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
-
Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.
-
Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2001
-
Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
-
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
-
Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.
3.129.210.17
|