Содержание
Введение 3
1. Понятие и основные подходы к управлению персоналом 4
1.1. Основные понятия управления персоналом 4
1.2. Подходы к управлению персоналом 5
1.2.1.Экономический подход 6
1.2.2.Органический подход 7
1.2.3.Гуманистический подход 9
1.2.4.Организационные культуры как объект управленческой деятельности 10
2. Современные концепции управления персоналом 13
2.1. Особенности современных концепций управления персоналом 13
2.2. Концепции управления персоналом, их анализ 13
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Введение
Управление персоналом (рациональный кадровый менеджмент) – составная часть стратегии развития любой организации. Выявление и изучение наиболее эффективных концепций управления персоналом успешно работающих предприятий является необходимым и актуальным на сегодняшний день.
Основу современных концепций управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций в поиске наиболее эффективных концепций управления персоналом позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития любого предприятия.
Таким образом главной целью данной работы является изучение современных концепций управления персонала.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
-
Рассмотреть основные понятия управления персоналом;
-
Подходы к управлению персоналом;
-
Особенности современных концепций управления персоналом;
-
Концепции управления персоналом, их анализ.
Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка использованной литературы.
Заключение
Проанализировав вышеизложенный материал по теме современные концепции управления персоналом можно сделать ряд выводов.
Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации.
Главной целью управления персонала является: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Персонал организации — это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.
Анализ работы управления персоналом включает в себя: изучение организационной структуры, анализ качественных характеристик фармацевтических кадров, анализ системы удержания работников и найма на работу. Но в рамках данной работы особое внимание стоит уделить концепциям управления персоналам, в связи с этим рассмотрим современные подходы к управлению кадрами (персоналом).
На сегодняшний день можно выделить 4 основных подхода (концепции) управления персоналом: экономический, органический, гуманистический, организационная культура.
В процессе развития управления как науки использовались разные подходы к пониманию того, что есть управление персоналом.
Управленческий подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь, винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование человеческих ресурсов.
Отличительными особенностями современной концепции управления персоналом являются: применение экономических критериев для оценки роли человеческого фактора; перестройка всей системы работы с кадрами (дополнение ее новыми функциями и распределение за пределы фирмы).
Современная концепция управления персоналом базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепциях всестороннего развития личности и теории человеческих отношений.
Список использованной литературы
-
Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. Гриф МО РФ. Издательство «Юнити». 2005г. с. 560.
-
Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: « Приор», 1998.- 512с.
-
Егоршин А.П. Основы управления персоналом.2003г.с., 302.
-
Зубенко В.В., Качан И.В. О концептуальных подходах в управлении персоналом. - Донецк: ДонНТУ, 2003.-с.180.
-
Управление персоналом организации: учебник (под ред. Проф. Кибанова А.Я.), М., Инфра-М, 2001, 548с.
-
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1998. 312 с.
-
М.Мескон, М. Альберт «Основы менеджмента»М., Изд-во «Дело», 2000, 701с.
-
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: “Экзамен”, 2003.с. 368.
3.141.100.120
|