Курсовая работа Технологии управления рисками в кризисных организациях .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления рисками в кризисных организациях 5
1.1. Понятие и классификация рисков 5
1.2. Сущность процесса управления рисками на предприятии 8
1.3. Методы и принципы управления риском 12
2. Анализ технологии управления рискам
....

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления рисками в кризисных организациях 5

1.1. Понятие и классификация рисков 5

1.2. Сущность процесса управления рисками на предприятии 8

1.3. Методы и принципы управления риском 12

2. Анализ технологии управления рисками на предприятии ООО «» в условиях кризиса 18

2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия 18

2.2. Оценка основных рисков предприятия и технологии их управления 21

Заключение 28

Список литературы 31

Приложения 32

Введение

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска. В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

В условиях интенсификации бизнеса и расширения спектра угроз экономической, физической и информационной безопасности перед руководством компаний стоят задачи недопущения сбоев и аварий, повышения надежности поставок ресурсов и продукции, а в критических случаях - минимизации простоев, финансовых и репутационных потерь.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Целью курсовой работы является исследование технологии управления рисками в кризисных организациях.

Задачи курсовой работы:

1. рассмотреть понятие и классификацию рисков;

2. исследовать сущность управления рисками на предприятии;

3. описать методы и принципы управления риском;

4. оценить технологию управления рисками на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является мебельная фабрика ООО «».

Предметом исследования является предпринимательский риск, технология управления риском в условиях кризиса.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Риск - это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону - это счастливый случай, в противоположную - опасность потерь.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы: методы уклонения от рисков; методы локализации рисков; методы диверсификации рисков; методы компенсации рисков.

Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; необходимо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого.

В практической части курсовой работы проведен анализ управлении рисками на предприятии ООО «» (мебельная фабрика).

Среди функций, возлагаемых на систему управления рисками ООО «», можно выделить:

• разработка политики в области управления риском;

• анализ ситуации риска, т.е. выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

• разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

• определение доступных путей и средств минимизации риска;

• подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Исследование показало, что основными отраслевыми рисками, способными повлиять на результаты деятельности компании, являются риск возможного роста цен на потребляемое сырье и услуги и риск изменения цен на выпускаемую продукцию. Для минимизации негативных последствий рисков производится постоянный мониторинг конъюнктуры соответствующих рынков, анализ ценовых тенденций, осуществляется пополнение запасов сырья и материалов при благоприятном для этого уровне цен, заключаются среднесрочные договора поставок и ведется долгосрочное сотрудничество со стратегическими партнерами.

Финансовые риски являются наиболее сложными и в то же время самыми важными по степени влияния на деятельность ООО «». Основными финансовыми рисками, характерными для деятельности ООО «» являются: валютный риск; инфляционный риск; инвестиционный риск; кредитный риск. Принимаемые меры по нейтрализации валютного риска – прогнозирование и постоянный мониторинг динамики валют, регулярное пополнение запасов сырья, приобретаемого за иностранную валюту, при благоприятном курсе валюты, диверсификация валютной корзины, другие меры по уклонению от данного риска. Нивелирование инфляционных воздействий обеспечивается благодаря непрерывному производственному процессу и эффективному использованию денежных средств, что не допускает создания больших объемов временно свободных денежных средств и обеспечивает возможность проведения переоценки активов в случае гиперинфляции. Уровень инвестиционного риска весьма незначителен, т.к. ведется скрупулезный отбор объектов инвестирования, тщательный анализ окупаемости инвестиционных проектов, осуществляется долгосрочное сотрудничество с подрядными организациями. Деятельность ООО «» подвержена незначительному кредитному риску по причине наличия надежных деловых связей в течение длительного периода времени. Параллельно с сотрудничеством с крупными поставщиками, ООО «» всё больше практикует работу со “средними” поставщиками, что обеспечивает их взаимозаменяемость, отсутствие привязки к конкретному поставщику и, в конечном счете, бесперебойность процесса поставок. Разработанная система механизмов по соблюдению контрагентами платежной дисциплины, сводит к минимуму возможные потери ООО «», связанные с невыполнением партнерами договорных обязательств.

Список литературы

1. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.- 432с.

2. …………

3. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М: Дело и Сервис, 2006. - 112 с.

4. …………

5. Хохлов Н. В. Управление риском — М.: Юнити - Дана, 2007. – 321 с.

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 411с.

7. http://www.risk24.ru

Приложения

Приложение 1

Модель управления рисками при антикризисном управлении

………

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.