Отчет по практике Оценка стабильности персонала и разработка мер повышения деятельности из каталога готовых работ.

Содержание


Введение 3
1. Ознакомление с общей характеристикой организации на примере OOО «Оливия» 5
2. Анализ статистической и внутриорганизационной отчетности по труду и персоналу 15
3. Анализ движения кадров и оценка стабильности персонала ООО «Оливия» 19
3.1 Анализ численности и структуры кадров на предприятии ООО «Оливия» 19
3.2 Оценка стабильности персонала в ООО «Оливия» 23
3.3 Анализ эффективности подбора и адаптации сотрудников 26
4. Анализ факторов, влияющих на стабильность персонала. Субъективная оценка работниками удовлетворенностью трудом 32
Заключение 35
Список литературы 38
Приложения 40

Введение
Особенность современного российского кадрового менеджмента заключается в отсутствии единых подходов и стратегий. Использование тех или иных инструментов управления персоналом зависит от индивидуальных предпочтений руководства.
Если в западных компаниях построение системы работы с кадрами более ориентировано на технологии, то в России очень многое зависит от индивидуальных предпочтений владельцев или топ-менеджеров. Когда работу с кадрами ориентируют только на достижение результатов бизнеса, то упускают из виду удовлетворенность трудом и взаимоотношения в коллективе. При этом, у компании может и не возникнуть проблем с эффективностью, но она рискует столкнуться с текучестью кадров, конфликтами в коллективе, нарушениями трудовой дисциплины, и т.п.
Высокая текучесть персонала не позволяет разработать и реализовать долгосрочные проекты, снижает мотивацию, лояльность и эффективность профессиональной деятельности работников, отрицательно сказывается на привлекательности компании как работодателя. По мнению многих специалистов, естественная текучесть персонала составляет от 7 до 10%. При текучести менее 3% компания оказывается в зоне риска. В целом, можно говорить о дифференцированной оценке текучести персонала – например, в складских и транспортных подразделениях крупных компаний, торговых и страховых организациях, предприятиях общественного питания она традиционно высока, приемлемым считается показатель до 30%.
Излишняя текучесть персонала является не проблемой, а симптомами имеющихся в компании проблем.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной производственной практике в ООО «Оливия» в должности менеджера по персоналу.
Целью преддипломной практики является приобретение навыков для решения профессиональных задач, исследовательских и аналитических умений и развития профессиональных компетенций.
К задачам преддипломной практики относятся:
 ознакомление с общей характеристикой объекта практики (OOО «Оливия»);
 изучение статистической и внутриорганизационной отчетности по труду и персоналу за 2009-2011 гг.;
 анализ численности и структуры кадров на предприятии ООО «Оливия»;
 оценка стабильности персонала в ООО «Оливия»;
 анализ эффективности подбора и адаптации сотрудников;
 анализ факторов, влияющих на стабильность персонала. Субъективная оценка работниками удовлетворенностью трудом (по результатам анкетирования).
Срок прохождения практики: 30.09.2011 по 27.11.2011.