|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «» 8
1.1 Организационная структура ООО «» 8
1.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «» 12
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО НПЦ «» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
ВВЕДЕНИЕ
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо¬емких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. В настоящее время управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые, можно было бы занять лидирующие позиции на рынке. Точное формулирование стратегических целей, четкое определение своего рынка и отрасли, высокое качество разработки и реализации стратегии становятся важными факторами поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе.
Эффективная стратегия становится залогом успеха компании на рынке. Сегодня основной задачей руководителей становится разработка стратеги развития, позволяющей организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.
Успешная рыночная стратегия позволяет компании не только продавать свои товары или услуги, но также создавать новые продукты и повышать рентабельность. Чтобы достичь своих целей, компании нужно четко представлять себе, где она находится по отношению к покупателям и конкурентам. Хорошая рыночная стратегия благотворно влияет на всю деятельность компании, включая ее финансовые результаты.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «».
Основными целями преддипломной практики являются: закрепление, расширение, и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, на основе рассмотрения деятельности ООО «»; приобретение первоначального практического опыта по выбранной специальности.
Задачами преддипломной практики являются:
адаптация к конкретному рабочему месту и коллективу, освоение квалификационных требований к будущему специалисту;
апробация, закрепление и углубление знаний, полученных в ходе изучения теоретических курсов, установление связи между теоретическими знаниями, полученными при изучении специальных дисциплин, и практикой.
изучение нормативных и методических материалов по специальности;
ознакомление с основными типами учреждений и организаций, их организационной структурой и системой управления;
приобретение практических навыков самостоятельной работы, выработка умений применять полученные знания при решении конкретных задач.
выработка творческого, исследовательского подхода к профессиональной деятельности.
сбор, систематизация и обобщение практического материала для использования в выпускной квалификационной работе.
Место прохождения практики: ООО «», должность: менеджер по проектам.
Срок практики с 11.04 по 08.05.2011 г.
План практики
№ п/п Рабочее место практиканта,
методические указания преподавателя Продолжительность, дней
Индивидуальное задание по специальности/направлению.
Провести анализ стратегии развития ООО «».
Индивидуальное задание по научно-исследовательской работе.
Провести анализ основных показателей деятельности предприятия, проанализировать особенности деятельности и стратегии развития научно-производственной организации.
Ход выполнения плана практики
………………
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «»
1.1 Организационная структура ООО «»
Общество с ограниченной ответственностью «», именуемое в дальнейшем «Общество» создано на неограниченный срок и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», много действующего законодательства и положений Устава.
Участниками Общества могут быть иные граждане и юридические лица, признающие Устав Общества и внесшие вклад в Уставный капитал Общества, если это не противоречит действующем) законодательству. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число участников Общества не должно быть более 50.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «».
Общество является коммерческой организацией и оказывает услуги и выполняет работы в целях получения прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
разработка и производство электротехнического оборудования;
проектирование, монтаж, наладка и испытание электротехнического оборудования;
оказание различных услуг отечественным и зарубежным предприятиям и гражданам, в том числе консалтинговых, и других, не запрещенных законодательством;
оказание информационных, представительских, консультативных, инжиниринговых, консалтинговых, лизинговых, факторинговых, трасовых, маркетинговых, рекламных, агентских, брокерских услуг;
и др.
Научно-производственный центр «» с 1991 года занимается разработкой и производством электротехнического оборудования, имеет лицензию на проектирование, монтаж, наладку и испытания перечисленного выше оборудования.
Научно-производственный центр «» был создан в 1991 году на основе договора о совместной деятельности с Всероссийским научно-исследовательским институтом электроэнергетики (ВНИИЭ) РАО «ЕЭС России». Основной коллектив организации составили сотрудники лаборатории средств регулирования напряжения и реактивной мощности в электрических сетях.
За время существования НПЦ «» было создано и поставлено на предприятия РФ и за рубеж более 600 фильтров высших гармоник, конденсаторных батарей, конденсаторных установок и другого оборудования для компенсации реактивной мощности и нормализации напряжения.
Главные потребители выпускаемого нами оборудования – предприятия электрических сетей ОАО «ФСК ЕЭС» и промышленные предприятия с резкопеременным графиком нагрузки либо имеющие несинусоидальную нагрузку энергоемкие предприятия металлургической, электрохимической, бумажной и других отраслей.
В последние годы особое внимание нами уделяется реконструкции подстанций Московских областных электрических сетей в части установки устройств компенсации, повышения надежности электроснабжения.
Гибкая система организации производства и испытаний оборудования (возможность быстрого перевода производства с одного вида продукции на другой по принципу Военно-промышленного комплекса) позволяет существенно повысить производительность и сократить время на выпуск продукции.
Накопленный опыт работы с постоянными заказчиками, знание специфики их электроснабжения позволяет сократить время на разработку проектов, выбор электрооборудования и, как следствие, выполнить договорные обстоятельства в кратчайшие сроки.
Научно-производственный центр «» разрабатывает и производит электротехническое оборудование для компенсации реактивной мощности, а также выполняет его монтаж, наладку и испытания. Вся продукция предприятия аттестована ОАО «ФСК ЕЭС».
………..
Рис. 1.1. Организационная структура НПЦ «»
Как видно из рисунка 1.1, организационная структура управления ООО НПЦ «» имеет вертикальную соподчиненность, все подразделения выполняют свои четко ограниченные обязанности, функции не дублируются, в этом ее явное преимущество. Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функци¬ональному назначению управляемых объектов.
Для разработки технологических процессов и конструкторского проектирования широко применяется современная вычислительная техника.
Предприятие имеет развитое опытное производство и экспериментальное производство, предназначенные для изготовления макетных образцов разрабатываемой и выпускаемой продукции.
1.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «»
Об эффективности системы управления можно судить по достижению тех стратегических и тактических целей, которые ставились перед фирмой в целом. Анализ результатов деятельности предприятия интересует широкий круг внешних и внутренних пользователей: кредиторов с точки зрения возможности генерировать прибыль, достаточную для погашения задолженности; инвесторов для оценки способностей управленческой команды, определения развития предприятия; менеджеров предприятия для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности.
Об эффективности финансовой деятельности предприятия можно судить по финансовому состоянию предприятия. Проведем анализ состава, динамики и структуры активов компании, данные представим в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Состав и динамика имущества ООО НПЦ «»
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Изм., тыс. руб. Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009 2010 / 2008
………..
активности предприятия.
Внеоборотные активы компании представлены только одной статьей – это основные средства предприятия. В динамике наблюдается прирост стоимости основных средств на 448 тыс. руб. или на 5,03%.
В состав оборотных активов предприятия входят запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. По итогам за 2008-2010 гг. запасы предприятия несколько выросли и составили 273 тыс. руб. или 109,64% к уровню 2008 года. Величина краткосрочных финансовых вложений за рассматриваемый период не изменилась, значение показателя составляет 560 тыс. руб. Величина денежных средств в динамике сократилась на 61 тыс. руб., своего максимального значение показатель достигал в 2009 году – 885 тыс. руб.
О структуре имущества предприятия можно судить по данным таблицы 1.2.
Таблица 1.2
Структура имущества ООО НПЦ «»
Наименование показателя Значение, тыс. руб. Структура, %
2008 2009 2010 2008 2009 2010
…………….
Наиболее эффективно предприятие функционировало в 2008 году, так рентабельность продукции (работ, услуг) составила 5,15%, в 2009 году показатель снизился до 1,25%, в 2010 году наблюдается некоторый рост, однако уровень 2008 года достигнут не был, значение показателя составило 2,65%.
Аналогичная тенденция наблюдается и по показателю «общая рентабельность», в 2009 году произошло его снижение с 3,93 до 0,4%, а в 2010 году рост до 1,96%. Рентабельность активов в динамике снизилась с 12,46 до 6,04%, а рентабельность производственных фондов с 62,94 до 30,34%.
В целом необходимо отметить низкий уровень эффективности функционирования предприятия. Для поступательного развития компании общий уровень рентабельности должен достигать минимум 15-20%.
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ООО НПЦ «»
Важным конкурентным преимуществом ООО НПЦ «» является выполнение работ «под ключ», то есть работы начинаются с разработки проекта и заканчиваются вводом оборудования в промышленную эксплуатацию. По такому принципу мы и выстраиваем все бизнес-процессы своей компании.
Имея негативный опыт работы, когда в проекте участвуют несколько подрядных организаций (строители, монтажники, наладчики и прочие) и когда по результатам работы не всегда удается найти ответственного за допущенный брак, ООО НПЦ «» предлагает заказчику выполнение всего комплекса работ. При этом учитывает дополнительные его требования: места расположения зданий, панелей управления; особенности сервиса и прочее.
Декларируя отсутствие дальнейшего обслуживания оборудования, ООО НПЦ «» подразумевает отказ от «традиционных» регулярных регламентных работ в связи с применением современных технологий, позволяющих существенно повысить ресурс работы оборудования. Например, появление провода с кремнеорганическим покрытием позволило разработать новую конструкцию «сухих» реакторов. Традиционно такие реакторы изготавливались в маслонаполненных баках. Для их эксплуатации на подстанциях необходимо иметь систему пожаротушения, лабораторию по маслохозяйству, где необходимо регулярно проводить пробы масла и так далее.
Другой пример, разрабатывая структуру статического тиристорного компенсатора (СТК) с учетом особенностей конкретной подстанции, ООО НПЦ «» особое внимание уделяется системе АСУ ТП и системе дистанционного управления. Это особенно важно для «необслуживаемых» подстанций.
Обследование системы энергосбрережения промышленных предприятий, имеющих нелинейную нагрузку само по себе, конечно же, не может снизить энергоемкость производства заказчика. Обследование проводится с целью получения исходных данных для оптимального выбора оборудования, необходимого заказчику, и характеристик этого оборудования. При расчетах и выборе оборудования огромное значение имеет точность и объем исходной информации.
Промышленные предприятия, имеющие в своем составе нелинейные или резкопеременные нагрузки, относятся к особой категории. Такого рода нагрузки (дуговые сталеплавильные печи, печи-ковш, прокатные станы и так далее) отрицательно воздействуют на качество электроэнергии, внося в сети гармонические искажения, вызывая колебания и провалы напряжения. При этом сами нагрузки страдают от собственных искажений.
Эффективность производимого ООО НПЦ «» оборудования могут показать следующие цифры: применение SVC на металлургическом заводе увеличило коэффициент мощности нагрузки с 0,7 до 0,97, снизило колебания напряжения питающей сети в 3 раза, снизило время одной плавки металла со 150 до 130 минут и удельный расход электроэнергии на тонну выплавленной стали на 4 %, а также сократило расход графитовых материалов. В целом срок окупаемости затрат на статические компенсирующие устройства составляет от 0,5 до 1 года.
Например, если стабилизировать напряжение для дуговой сталеплавильной печи в период расплава шихты, то производительность увеличивается на 7 - 12 %. Если умножить этот показатель на объем и стоимость продукции, то экономия составит миллионы рублей. Установка СТК на трех металлургических заводах Китая подтвердила эффективность такого решения.
Усиление неопределенности относительно дальнейшего развития ситуации в мировой экономике и, особенно на развивающихся рынках, стало причиной роста премий за риск, что отразилось, в частности, в росте процентных ставок по банковским кредитам и ужесточении условий для их получения.
В текущей ситуации весьма высоки риски увеличения стоимости и сужения возможностей привлечения ООО НПЦ «» заемного финансирования на прежних условиях, что может ограничить инвестиционную деятельность.
В связи с вышеперечисленным в современных условиях экономики, сильной конкуренции и постоянно меняющейся политической ситуации ООО НПЦ «» необходимо иметь план действий, который бы мог дать возможность оценивать эффективность коммерческой и сбытовой деятельности, контролировать затраты и сопоставлять их с полученной прибылью.
Маркетинговое планирование необходимо для привлечения инвесторов и партнеров, для доведения до сотрудников организации ориентиров развития компании, четкой регламентации деятельности сотрудников и постановки перед ними целей для достижения.
Миссия ООО НПЦ «» включает следующее:
Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке производства электротехнического оборудования в соответствии с международными стандартами качества;
Применение современных технологий производства высокоточных механизмов, которые обладают восприимчивостью к качеству потребляемой электроэнергии, и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков.
Рассмотрим цели предприятия по производству электротехнического оборудования – ООО НПЦ «».
……..
Действия, направленные на реализацию стратегии ООО НПЦ «»:
1) Обеспечение производства продукции в соответствии с международными стандартами качества;
2) Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;
3) Совершенствование технологического процесса производства на основе концепции внедрения современных технологий и освоение деталей с качественно новыми характеристиками;
4) Эффективный производственный контроль обеспечения качества электротехнического оборудования.
Построим «дерево решений» ООО НПЦ «» (рис. 2.1).
………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате анализа стратегии развития и разработке направлений стратегического развития ООО НПЦ «» можно заключить следующее.
Система управления ООО НПЦ «» в основном не отличается от систем управления, нашедших применение на большинстве современных производственных предприятий. Проанализированная система управления имеет как положительные, так и отрицательные характеристики, а, следовательно, может быть усовершенствована.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО НПЦ «» показал, что предприятие не обладает необходимым уровнем ликвидности ни в краткосрочном, ни в долгосрочном периоде. Необходимо отметить более высокий темп роста себестоимости, она выросла за период 2008-2010 гг. на 6,45%, что свидетельствует о снижении эффективности функционирования предприятия. В целом необходимо отметить низкий уровень эффективности функционирования предприятия. Для поступательного развития компании общий уровень рентабельности должен достигать минимум 15-20%.
В целом, ООО НПЦ «», располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами (высокое качество и характеристики продукции, высокий технологический уровень), и ключевыми факторами успеха, имеет возможности дальнейшего развития на рынке региона и за его пределами. Но для дальнейшего эффективного функционирования необходимо разработать стратегию развития предприятия, включающую ряд мер для повышения конкурентоспособности и увеличению доли рынка.
Так как слабым местом в стратегии предприятия является маркетинг, необходимо усилить эту позицию. В качестве организационного ресурса выступает работа по оптимизации маркетинговой работы. В ООО НПЦ «» необходимо разработать и внедрить маркетинговый план.
Для эффективной внешнеэкономической деятельности ООО НПЦ «» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать с заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.
Также необходимо организовать систему мониторинга эффективности маркетинговой политики ООО НПЦ «». Предлагается проводить анализ сбыта по отдельным направлениям деятельности компании. Для ООО НПЦ «» предлагается объединить данные в следующие группы:
географические области - регионы, округи и сбытовые территории;
виды услуг;
покупатели - по типу и размеру;
размер заказа электротехнического оборудования.
ООО НПЦ «» следует применять активные продажи, которые являются в настоящее время перспективным направлением в общем направлении развития продаж.
…….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2011.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – СПС Гарант, 2011.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (действующая редакция). – СПС Гарант, 2011.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (действующая редакция). - СПС Гарант, 2011.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое. – СПб.: Питер, 2011. – 344с.
6. Афанасьева Л.П. Экономика предприятия (фирмы): практикум. – М.: Инфра-М, 2010. – 319с.
7. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 133с.
8. Баюров И.В. Какая стратегия нужна компании для лидерства на своем рынке? // Стратегический менеджмент. – 2008. - № 3. – С. 16-29.
9. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2010. – 362с.
……
ПРИЛОЖЕНИЯ
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
