|
Содержание
1. Введение 3
2. Характеристика объекта практики 4
2.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики 4
2.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики 6
2.3. Функции и организация деятельности объекта практики 7
3. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений 10
3.1. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах 10
3.2. Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах 13
3.3. Система управленческого учета на предприятии 17
4. Разработка методики финансового оздоровления предприятия на основе бизнес-планирования 19
4.1. Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности банкротства на примере ООО «» 19
4.2. Разработка бизнес-плана предприятия и выбор источников финансирования 26
Заключение 28
Список использованных источников 31
Приложения 32
1. Введение
Цель практики – получение практических навыков в области анализа финансово-хозяйственной деятельности и управления финансовыми ресурсами предприятия с использованием имеющихся теоретических знаний.
Задачи практики:
изучить организационно-правовые особенности функционирования предприятия;
охарактеризовать информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
наметить пути финансового оздоровления предприятия за счет реализации бизнес-плана.
Преддипломная практика проходила в Обществе с ограниченной ответственностью «».
Месторасположение: г. Москва, проспект ……….
2. Характеристика объекта практики
2.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики
ООО «» функционирует в соответствии Гражданским кодексом РФ, который определяет следующие:
основные положения об обществе с ограниченной ответственностью;
определяет участников общества;
устанавливает перечень учредительных документов;
уставный капитал общества с ограниченной ответственностью;
управление в обществе с ограниченной ответственностью;
порядок реорганизации и ликвидации общества с ограниченной ответственностью;
переход доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью к другому лицу;
выход участника общества с ограниченной ответственностью из общества.
Следующим нормативным документом является Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями).
Федеральный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.
Помимо этого, свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с уставом, которым регламентированы следующие положения.
Полное фирменное наименование Общества - общество с ограниченной ответственностью «».
Сокращенное фирменное наименование Общества - ООО «».
Место нахождения Общества: Россия, г. ………………
Почтовый адрес: Россия, г. Москва, проспект Ленинский, д. 4, стр. 1 А.
Общество является самостоятельным юридическим лицом, уставный капитал которого разделен на доли. Общество создано для осуществления коммерческой деятельности.
Общество имеет в собственности имущество, учитываемое на его собственном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязательства, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождение Общества.
Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные Общества с правами юридического лица, созданные на территории РФ и за границей.
Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги на сумму, не превышающую размера его уставного капитала в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах.
Основным видом деятельности компании является производство изделий из бумаги и картона.
2.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики
Компания «» предлагает услуги по предпечатной подготовке и изготовлению полиграфической продукции с доставкой заказчику.
Преимущества компании: большой опыт работы, высокое качество продукции, реальные цены, комплексное решение всех задач.
Основные услуги компании:
выпуск полноцветных журналов и брошюр тиражами от 500 до 20000 экз.;
малотиражная цифровая печать (визитки, бланки, конверты, буклеты, открытки);
изготовление рекламных материалов (баннеры, стенды, вывески).
ООО «» основано в 1998 году. Компания начала свою полиграфическую деятельность с тиражирования и рассылки технической документации по заданиям крупных корпоративных клиентов в адреса их структурных подразделений и контрагентов.
По мере роста клиентских потребностей, фирма расширила производственную базу. Приобретение оборудования для тампонной, трафаретной печати (шелкография) позволило выйти на рынок рекламной и сувенирной продукции, закрывая сегмент срочных небольших тиражей.
В 2001 году фирма получила издательскую лицензию и успешно диверсифицировала свою деятельность.
2.3. Функции и организация деятельности объекта практики
Об организационной структуре управления предприятием можно судить по данным рисунка 1.
///////////\\\\
Рис.1. Организационная структура управления ООО «»
Все вопросы по руководству текущей деятельностью общества, относятся к компетенции Генерального директора общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.
Генеральный директор действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Генеральный директор ООО «» организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну общества.
На основании приведенной на рисунке 1 организационной структуры предприятия можно сделать вывод, что в ООО «» линейно-функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейно-функциональная организационная структура характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил. В этой структуре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений.
/////////
Целесообразность данной структуры управления в ООО «» объясняется тем, что организация действует в достаточно стабильных внешних условиях, для обеспечения всего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Миссия ООО «» – обеспечивать клиентов компании качественной полиграфической продукцией, способствуя продвижению их бизнеса и удовлетворению потребностей в наиболее возможной степени.
Также целесообразно сформулировать стратегические цели компании.
Внешние цели:
доля рынка: сохранение текущего положения на рынке полиграфии, расширение рынка за счет увеличение объемов полиграфических работ, повышение престижа предприятия, повышения качества;
ценовая политика: снижение цен на выполняемые полиграфические работы за счет минимизации издержек, увеличения объемов продаж;
удовлетворение потребностей клиентов: готовность соответствовать потребностям всех клиентов.
Внутренние цели:
/////////
3. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений
3.1. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах
В ООО «» для решения управленческих задач и организации бухгалтерского учета предприятия применяется отраслевое решение «1С: Предприятие 8. Полиграфия».
Решение создано в результате анализа опыта автоматизации полиграфических предприятий и предназначено для автоматизации предприятий, сферой деятельности которых является производство и продажа различной полиграфической продукции (листовок, приглашений, билетов, папок, буклетов, брошюр, книг и другой полиграфической продукции).
Продукт «1С: Предприятие 8. Полиграфия» позволяет автоматизировать различные участки полиграфического предприятия: от учета материалов до планирования производства.
Продукт «1С: Предприятие 8.0. Полиграфия» является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности полиграфического предприятия:
1. Управление полиграфическим производством (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), в том числе:
возможность нормирования стоимости производственных операций в разрезе оборудования, тиража, формата, красочности полиграфической продукции;
автоматический расчет стоимости операций препресса, пресса, постпресса;
автоматический расчет технологических потерь и приладки прессовых и постпрессовых операций. Расчет планового количества материалов по заказу (бумаги, пленки, краски, прочих материалов). Расчет сложносоставных заказов;
формирование формы заказа и технологической карты;
система шаблонов заказов;
возможность нормирования приладки и технологических потерь печатного оборудования по времени печати или по листопрогонному тиражу в разрезе формата, красочности полиграфической продукции;
возможность нормирования технологических потерь послепечатного оборудования в разрезе формата, количества операций;
возможность плановой загрузки рабочих центров (оборудования и подразделений) в разрезе заказов на полиграфическую продукцию.
2. Управление основными средствами и планирование ремонтов, в том числе:
///////
3.2. Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах
На предприятии применяется смешанный документооборот. Смешанный документооборот предполагает, что компьютеры, объединенные в локальную сеть, служат для подготовки, передачи и хранения документов, однако юридическую силу документ имеет только в бумажном виде. Согласование и утверждение финансовых и юридических документов осуществляется в бумажном виде. Типичная схема такого документооборота показана на рисунке 2.
Рис.2. Схема смешанного документооборота в ООО «»
В ООО «» установлены следующие правила организации документооборота:
///////////
Материально-техническое обеспечение хранения документов Общества обеспечивает бухгалтерия Общества.
Документы поступают на хранение от должностных лиц Общества в срок не позднее 1 месяца со дня, когда начинается срок хранения этих документов.
Поступающие на хранение документы принимаются должностным лицом, на которого приказом директора Общества возложена ответственность за хранение документов Общества. Принятые на хранение документы Общества регистрируются в специальном журнале.
Сроки хранения документов Общества не могут быть менее установленных нормативно-правовыми актами РФ, регулирующих порядок хранения документов и ведения архивного дела.
Должностное лицо, ответственное за хранение документов Общества обязано принимать все меры, обеспечивающие сохранность и конфиденциальность содержащихся в документах сведений.
Хранящиеся документы выдаются работникам Общества для работы с ними по распоряжения директора Общества, его заместителя и главного бухгалтера Общества.
Документы с истекшим сроком хранения подлежат выделению к уничтожению экспертной комиссией.
Документы хранятся в составе дел в соответствии с утвержденной номенклатурой. Для этого отведено помещение, где установлены запирающиеся шкафы, обеспечивающие полную сохранность документов.
//////////
3.3. Система управленческого учета на предприятии
Основными целями управленческого учета на предприятиях полиграфии являются:
исчисление себестоимости производимой продукции (работ, услуг), поиск возможностей ее снижения и повышения конкурентоспособности продукции;
планирование деятельности предприятия;
проведение аналитических расчетов, необходимых для оценки результатов деятельности предприятия и выявления наиболее важных факторов, оказавших существенное влияние на эти результаты;
составление и своевременное представление менеджерам высшего звена и бухгалтерии внутренней отчетности, на основании которой оперативно контролируется деятельность подразделений предприятия, и принимаются эффективные управленческие решения.
Особое значение в практике предприятия уделяется составлению внутренней отчетности, в частности разработаны и применяются отчеты об использовании подразделениями предприятия имеющихся у них ресурсов:
технический отчет по формному цеху;
технический отчет по печатному цеху;
технический отчет по переплетно-брошюровочному цеху.
К формированию управленческой отчетности на предприятии предъявляют следующие требования:
отчет должен быть адресным и конкретным;
отчет должен содержать оперативную информацию, полезную для принятия управленческих решений;
отчет не должен быть перегружен, информация в нем должна быть систематизирована;
отчет должен быть «подготовленным», то есть должен облегчать принятие решений.
Для учета затрат в ООО «» применяется попроцессно-позаказный метод, что связано со спецификой полиграфического производства. В данном случае предприятие одновременно выполняет несколько заказов, которые могут находиться в различных стадиях технологического процесса, состоящего из нескольких отдельных производственных циклов.
Учет прямых затрат ведется по цехам и по отдельным процессам. Объектом учета является производственный заказ на изготовление тиража. Заработная плата рабочих, непосредственно занятых изготовлением тиража, суммы начисленных страховых взносов во внебюджетные фонды, стоимость израсходованных материалов и суммы амортизации по производственному оборудованию относятся в дебет счета 20 «Основное производство» в разрезе отдельных заказов.
До момента завершения всего производственного процесса произведенные затраты учитываются в составе незавершенного производства и списываются в дебет счета 43 «Готовая продукция» только после завершения всех стадий производства.
/////////
4. Разработка методики финансового оздоровления предприятия на основе бизнес-планирования
4.1. Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности банкротства на примере ООО «»
Для оценки эффективности финансового менеджмента на предприятии проведем анализ финансового состояния предприятия. О составе и динамике стоимости имущества можно судить по данным таблицы 1.
Таблица 1
Состав и динамика имущества ООО «» за 2008-2010 гг.
Наименование показателей (актив баланса) Значение показателей, тыс. руб. горизонтальный анализ
2008 2009 2010 изменения, %
тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу 2009 / 2008 2010 / 2009
/////////////
На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы. Стоимость имущества в динамике снизилась и составила 8322 тыс. руб. или 79,8% от уровня 2008 года. Снижение произошло практически по всем статьям, кроме запасов, их величина выросла в 2009 году на 2,75% и на 6,11% в 2010 году по отношению к 2009 году.
Внеоборотные активы представлены основными средствами и нематериальными активами, причем доля нематериальных активов незначительна. В динамике величина внеоборотных активов сократилась с 8878 до 7394 тыс. руб., данный факт обусловлен начислением амортизационных отчислений, за период 2008-2010 гг. выбытия не происходило.
Положительным моментом является факт сокращение дебиторской задолженности с 778 до 458 тыс. руб. В тоже время это в некоторой степени связано с сокращением объемов реализации печатной продукции и сокращением объема заказов.
Денежные средства предприятия также сократились и составили в 2010 году 192 тыс. руб. или 37,21% от уровня 2008 года. О структуре активов предприятия можно судить по данным рисунка 3.
………….
Рис.3. Структура активов ООО «» в 2008-2010 гг.
Как видно из рисунка, наибольший удельный вес приходится на внеоборотные активы, доля показателя в динамике только выросла и составила в 2010 году 88,85%. Соответственно доля оборотных активов сократилась с 14,86 до 11,15%.
Аналогичным образом проведем анализ состава и динамики источников образования имущества предприятия (таблица 2).
//////////////
Можно отметить тот факт, что долгосрочные заемные средства для финансирования деятельности предприятия не привлекались.
Таблица 2
Состав и динамика источников образования имущества ООО «» за 2008-2010 гг.
Наименование показателей (актив баланса) Значение показателей, тыс. руб. горизонтальный анализ
2008 2009 2010 изменения, %
тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу 2009 / 2008 2010 / 2009
//////////
Рис.4. Структура пассивов (источников образования имущества) ООО «»
Изменение краткосрочных обязательств привело в свою очередь к изменению структуры пассивов, наблюдается рост доли собственного капитала с 34,64 до 43,4% и соответственно сокращение удельного веса краткосрочных источников финансирования с 65,36 до 56,6%.
О финансовой устойчивости предприятия можно судить по рассчитанным финансовым коэффициентам, представленным в таблице 3.
Таблица 3
Оценка финансовой устойчивости ООО «»
Наименование показателей Значение показателей горизонтальный анализ
изменения, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009
///////////
В целом можно отметить укрепление финансовой устойчивости предприятия, коэффициент автономии вырос с 0,35 до 0,43%. Об этом также свидетельствует коэффициент соотношения собственных и заемных средств, так если в 2008 году на 1 руб. собственных средств приходилось 1,89 руб. заемных, то в 2010 году значение показателя составило уже 1,3 руб.
В тоже время отрицательное значение коэффициента маневренности собственного капитала и коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами свидетельствует о том, что оборотные средства предприятии полностью финансируются за счет краткосрочных обязательств. Таким образом, можно сделать вывод о недостаточном уровне финансовой устойчивости и наличии проблем.
Для более полной характеристики финансового состояния предприятия проведем анализ платежеспособности (таблица 4).
Таблица 4
Анализ платежеспособности (ликвидности) ООО «»
Наименование показателей Значение показателей горизонтальный анализ
изменения, %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2009
////////
Также наблюдается сокращение величины прочих доходов и расходов предприятия. Так, если в 2008 году величина прочих доходов составляла 428 тыс. руб., то в 2010 – 44 тыс. руб., прочие расходы сократились с 1198 до 317 тыс. руб.
Таблица 5
Состав и динамика финансовых результатов деятельности
ООО «» в 2008-2010 гг.
Наименование показателя Значение показателей по периодам Изм., тыс. руб. трендовый анализ
изменения, в %
2008 2009 2010 2009 / 2008 2010 / 2008
/////////
Рассмотренные изменения отразились на прибыли до налогообложения следующим образом, она сократилась на 932 тыс. руб. и составила 587 тыс. руб.
Положительным моментом является сокращение в 2009 году ставки налога на прибыль с 24 до 20%. В результате чистая прибыль предприятия составила в 2009 году 470 тыс. руб.
Проведем теперь оценку вероятности банкротства предприятия. В зарубежной практике для анализа угрозы банкротства используется аналитическая «Модель Альтмана».
Она представляет собой алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия, основанный на комплексном учете важнейших показателей, диагностирующих кризисное финансовое его состояние. На основе обследования предприятий-банкротов Э. Альтман определил коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства. Модель Альтмана имеет следующий вид:
Z = 1,2*х1 + 1,4*х2 + 3,3*х3 + 0,6* х4 + 1,0* х5, (1)
где Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
х1 - отношение оборотных активов (рабочего капитала) к сумме всех активов предприятия;
х2 - уровень рентабельности капитала;
х3 - уровень доходности активов;
х4 - коэффициент соотношения собственного и заемного капитала;
х5 - оборачиваемость активов (в числе оборотов).
Уровень угрозы банкротства предприятия в модели Альтмана оценивается по следующей шкале:
Значение показателя «Z» Вероятность банкротства
до 1,8
1,81-2,7
2,71-2,99
3,00 и выше Очень высокая
Высокая
Возможная
Очень низкая
Расчет значение показателя представим в таблице 6.
Таблица 6
Оценка вероятности банкротства ООО «»
Наименование показателей 2008 2009 2010
//////////////
В соответствии с произведенными расчетами, вероятность банкротства оценивается как низкая, однако высокого уровня показатель достиг за счет высокой оборачиваемости активов предприятия. В тоже время следует отметить, что полиграфическое производство не требует значительных капитальных вложений, поэтому руководству предприятия следует особое внимание уделить наращиванию объемов реализации и поддержанию нормативного уровня ликвидности.
4.2. Разработка бизнес-плана предприятия и выбор источников финансирования
В целом можно отметить, что деятельности предприятия является прибыльной, однако как показала практика, в период финансового кризиса контрагенты предприятия сосредотачиваются на решении производственных задач и количество заказов на буклеты и прочую рекламную продукцию заметно снижается.
Необходима дальнейшая диверсификация бизнеса, которая позволит предприятию поддерживать необходимый уровень загрузки мощностей, даже во время кризиса.
Предприятие в основном ориентировано на производство продукции для предприятий, предлагается расширить направления бизнеса для юридических лиц за счет оказания услуг по разработке сайтов компании и их продвижению. Данные направление уже не является чем-то новым в отечественной практике, крупные компании давно обзавелись собственной страничкой в сети. Однако сегмент малого и среднего бизнеса еще может стать потенциальным потребителем услуги. Помимо этого данная услуга может заинтересовать постоянных клиентов компании, которые с определенной периодичностью заказывают рекламные материала в ООО «».
Другим направлением развития деятельности предприятия может стать развитие услуг для физических лиц. В частности популярной услугой является заказ маек и футболок с разными надписями и нанесение фото на кружки. Выход на розничный рынок имеет свои нюансы, он более трудоемкий, что связано с дополнительными затратами на оформление заказа и выдачу, однако подарочная продукция пользуется стабильным спросом даже в период экономических потрясений.
/////////
Персональная кружка - очень простой, недорогой, но удивительно приятный подарок, действительно личный и практичный в повседневном обиходе. Сделать кружку уникальной и неповторимой можно поместив на нее любое изображение как просто фотографию, или логотип, так и сделав из нее праздничную открытку, напоминающую о любой дате.
Учитывая современные тенденции, популярным становятся услуги, когда заказ картинки может сделать сам потенциальный клиент.
Задачи разработки новых направлений бизнеса будут решаться за счет найма новых сотрудника и покупки дополнительного оборудования. Производственные площади компании позволяют открыть новое производство, помимо этого в штате имеются опытные дизайнеры.
Заключение
Объектом практического исследования выступало Общество с ограниченной ответственностью «», основная деятельность которого изготовление полиграфической продукции.
ООО «» функционирует в соответствии Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими нормативными актами.
Компания «» предлагает услуги по предпечатной подготовке и изготовлению полиграфической продукции с доставкой заказчику. Преимущества компании: большой опыт работы, высокое качество продукции, реальные цены, комплексное решение всех задач.
Основные услуги компании:
выпуск полноцветных журналов и брошюр тиражами от 500 до 20000 экз.;
малотиражная цифровая печать (визитки, бланки, конверты, буклеты, открытки);
изготовление рекламных материалов (баннеры, стенды, вывески).
В ООО «» линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Миссия ООО «» – обеспечивать клиентов компании качественной полиграфической продукцией, способствуя продвижению их бизнеса и удовлетворению потребностей в наиболее возможной степени.
В ООО «» для решения управленческих задач и организации бухгалтерского учета предприятия применяется отраслевое решение «1С: Предприятие 8. Полиграфия».
Продукт «1С: Предприятие 8. Полиграфия» позволяет автоматизировать различные участки полиграфического предприятия: от учета материалов до планирования производства.
Продукт «1С: Предприятие 8.0. Полиграфия» является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности полиграфического предприятия:
На предприятии применяется смешанный документооборот. Смешанный документооборот предполагает, что компьютеры, объединенные в локальную сеть, служат для подготовки, передачи и хранения документов, однако юридическую силу документ имеет только в бумажном виде. Согласование и утверждение финансовых и юридических документов осуществляется в бумажном виде.
Стоимость имущества в динамике снизилась и составила 8322 тыс. руб. или 79,8% от уровня 2008 года.
Наибольший удельный вес в структуре имущества приходится на внеоборотные активы, доля показателя в динамике только выросла и составила в 2010 году 88,85%. Соответственно доля оборотных активов сократилась с 14,86 до 11,15%.
Можно отметить укрепление финансовой устойчивости предприятия, коэффициент автономии вырос с 0,35 до 0,43%. Об этом также свидетельствует коэффициент соотношения собственных и заемных средств, так если в 2008 году на 1 руб. собственных средств приходилось 1,89 руб. заемных, то в 2010 году значение показателя составило уже 1,3 руб.
В тоже время отрицательное значение коэффициента маневренности собственного капитала и коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами свидетельствует о том, что оборотные средства предприятии полностью финансируются за счет краткосрочных обязательств. Таким образом, можно сделать вывод о недостаточном уровне финансовой устойчивости и наличии проблем.
Предприятие не обладает необходимым уровнем ликвидности ни в краткосрочном, ни в долгосрочном периоде, причем в динамике положение только ухудшилось.
В динамике наблюдается сокращение объемов реализации продукции предприятия на 5833 тыс. руб. Выручка от реализации составила в 2010 году 88,36% от уровня 2008 года.
В соответствии с произведенными расчетами, вероятность банкротства оценивается как низкая, однако высокого уровня показатель достиг за счет высокой оборачиваемости активов предприятия. В тоже время следует отметить, что полиграфическое производство не требует значительных капитальных вложений, поэтому руководству предприятия следует особое внимание уделить наращиванию объемов реализации и поддержанию нормативного уровня ликвидности.
С целью развития деятельности компании и повышения уровня финансовых результатов предлагается расширить бизнес за счет развития новых направлений для юридических и физических лиц, такими направлениями могут стать разработка интернет-сайтов, нанесение надписей и рисунков на футболки и кружки по выбору заказчика.
Список использованных источников
1. Архипов А.П. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320с.
2. ……….
3. Жилкина М.С. Управление финансами: Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М., 2007. – 331с.
Приложения
//////////////
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
