Отчет по практике Управление финансами предприятия на примере. Заказ диплома, курсовой или реферата. Написание дипломной работы.
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324


Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     

Отчет по практике Управление финансами предприятия на примере из каталога готовых работ.


Каталог готовых работ -> Отчеты по практике ->Отчет по практике Управление финансами предприятия на примере


Содержание
Введение 3
1. Характеристика деятельности предприятия ООО «» 4
1.1. Организационная характеристика предприятия 4
1.2. Экономическая характеристика предприятия 8
2. Управление финансами предприятия ООО «» 11
2.1. Организация управления финансами на предприятии 11
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 14
2.3. Механизм управления финансами предприятия 31
Заключение 34
Список литературы 37
Приложения 39
















Введение
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков в области экономического анализа и управления финансовыми ресурсами организации, а также сбор материала для дипломной работы.
Задачи практики:
 представить общую характеристику предприятия;
 проанализировать финансы и финансовое состояние предприятия;
 изучить механизм управления финансами предприятия.
Преддипломная практика проходила в ООО «».
Должность: бухгалтер.




































1. Характеристика деятельности предприятия ООО «»
1.1. Организационная характеристика предприятия
Компания ООО «» основана в 1999 году. ООО «» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» по решению Общего собрания учредителей от 15 июля 1999 г. Срок деятельности общества не ограничен согласно Уставу общества.
С момента создания и по настоящее время компания специализируется на сдаче в аренду собственных нежилых помещений под торговлю продуктами питания и товарами народного потребления.
……….
На данный момент, численность работников ООО «» составляет 26 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в табл.1.
Таблица 1

Состав и структура работников ООО «» за 2008-2010гг.
………
Для ООО «» характерна линейно-функциональная организационная структура (рис.1). Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.
……………
Рис.1. Организационная структура предприятия ООО «»
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «».
Директор несет полную ответственность за организацию хозяйственной деятельности предприятия, исполнение договоров и соглашений, рассматривает жалобы. Директору предоставлено право: принимать, увольнять и перемещать работников; самостоятельно утверждать штат; распоряжаться средствами; издавать приказы, распоряжения, поощрять работников, налагать взыскания на них при необходимости.
В непосредственном подчинении директору находятся начальник отдела кадров, коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер.
……….
1.2. Экономическая характеристика предприятия
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «» за 2008-2010гг. представлены в табл.2.

Таблица 2
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «» за 2008-2010гг.
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. Абсолютные изменения Темп роста 2010г. к 2008г., %
2009 к 2008 2010 к 2009 2010 к 2008
………….
Эффективность использования основного капитала предприятия также выросла, фондоотдача увеличилась на 0,6 руб. Эффективность использования оборотных средств также выросла - оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 1 оборот, потому что оборотные средства организации увеличивались медленнее, чем выручка от реализации.
…………
Таким образом, подводя итог, можно сказать, что ООО «» - это современное, динамично развивающееся предприятие. Предприятие успешно преодолело кризис и наращивает экономический потенциал.
………..
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
Анализ динамики и структуры имущества ООО «» за 2008-2010гг. представлен в табл.3.
По данным таблицы 3 видно, что за 2008-2010гг. валюта баланса ООО «» сократилась на 4150 тыс.руб. или на 9,2% (рис.3). Снижение произошло за счет сокращения как внеоборотных, так и оборотных активов.
…………
Рис.3 Динамика валюты баланса ООО «» за 2008-2010гг.
Внеоборотные активы компании сократились за 2008-2010гг. на 460 тыс.руб. или на 1,8%. Оборотные активы при этом сократились на 3690 тыс.руб. или на 19,2% (рис.4).

Таблица 3
Динамика и структура активов ООО «» за 2008-2010гг.
…………
Рис.4 Динамика активов ООО «» за 2008-2010гг.
В результате изменения стоимости внеоборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, изменение претерпела и структура имущества ООО «» – доля внеоборотных активов выросла на 4,7%, а оборотных – соответственно снизилась на 4,7%. Наибольший удельный вес в структуре активов компании занимают оборотные активы – 57,4% в 2008г., 59,9% в 2009г. и 62,1% в 2010г. На долю оборотных средств приходится соответственно 42,6% в 2008г., 40,1% в 2009г. и 37,9% в 2010г. (рис.5).
…….
Рис.5. Структура активов ООО «» за 2008-2010гг.
Обращает на себя внимание размер и доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия. Доля дебиторской задолженности в структуре имущества предприятия составляет 35,6% в 2008г., 35,8% в 2009г. И 33,6% в 2010г. (рис.6).
………..
Рис.10. Группировка пассивов баланса ООО «» по степени срочности их оплаты

Далее проведем анализ платежеспособности ООО «» (табл.6). Платежеспособность подразумевает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Порядок расчета показателей платежеспособности представлен в Приложении 7.
Таблица 6
Анализ платежеспособности ООО «» за 2008-2010гг.
……….
Как показывают данные таблицы 7, коэффи¬циент капитализации (U1) за 2008-2010гг. вырос на 0,021 пункта и составил 0,086, что расценивается положительно.
………………..
В целом можно отметить высокую финансовую устойчивость ООО «» в 2008-2010гг. Показатели финансовой устойчивости отвечают нормативным значениям. Однако следует обратить внимание на отрицательную динамику показателей.
Далее, по данным финансовой отчетности ООО «» за 2008-2010гг. определяем тип финансовой устойчивости (табл.8).
Таблица 8
Анализ финансовой устойчивости ООО «» за 2008-2010гг.
Показатели 2008г. 2009г. 2010г. Отклонение 2010г. от 2008г.
………
Данные таблицы 8 говорят о том, что для ООО «» характерна абсолютная независимость финансового состояния. Этот
тип ситуации встречается крайне редко и свидетельствует о прекрасном финансовом состоянии компании.
Таким образом, было выявлено, что ООО «» обладает абсолютной независимостью финансового состояния от заемных источников.
Проанализируем динамику прибыли ООО «» за 2008-2010гг. (табл.9).
Таблица 9
Динамика прибыли ООО «» за 2008-2010гг.
…………..
Рис.12. Динамика прибыли ООО «» за 2008-2010гг.
Таким образом, на протяжении 2008-2010гг. прибыль предприятия имела положительную динамику (росла). Рост прибыли предприятия обусловлен постепенным выходом из финансого кризиса, ростом платежеспособности населения и спроса на услуги компании. Однако прибыль ООО «» росла неравномерно – в 2008-2009г. наблюдается рост, а в 2009-2010гг. – снижение прибыли.
Далее проанализируем показатели рентабельности ООО «» за 2008-2010гг. (табл.10).
Таблица 10
Динамика показателей рентабельности ООО «» за 2008-2010гг.
Показатели рентабельности 2008г. 2009г. 2010г. Абсолютное изменение 2010г. к 2008г.
………………….
Как показывают данные таблицы 11, показатели деловой активности ООО «» за 2008-2010гг. в целом улучшились. Положительным моментом является ускорение оборачиваемости активов (+0,3 оборота), оборотных активов (+1,0 оборота), запасов (5,5 оборота), дебиторской задолженности (+0,8 оборота) и кредиторской задолженности (+51,4 оборота).
К отрицательным моментам относится замедление оборачиваемости
денежных средств (-185,0 оборота).
2.3. Механизм управления финансами предприятия
Главный бухгалтер работает над контролем дебиторской и кредиторской задолженности. Он периодически (раз в неделю) получает данные от бухгалтерии о фактических задолженностях, сопоставляет их с договорными условиями, связывается с клиентами или подрядчиками и составляет отчет по прогнозам погашения задолженностей. С целью беспрерывного обеспечения компании оборотными средствами главный бухгалтер принимает решение о привлечении кредитных ресурсов или о вложении свободных активов. Таким образом, бухгалтерия оперативно отслеживает ситуацию и выносит предложения на рассмотрение директору компании.
ООО «» не имеет просроченной задолженности по всем видам платежей. Налоги и платежи в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды уплачивались в полном объеме и в установленные сроки.
Кроме того, дебиторская задолженность стабильно превышает кредиторскую задолженность ООО «» (рис.14). Это положительный момент, свидетельствующий о том, что предприятие способно рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам в полном объеме. Оборачиваемость кредиторской задолженности выше оборачиваемости дебиторской задолженности, что также расценивается положительно.


…………
Рис.11. Соотношение динамики дебиторской и кредиторской задолженности ООО «» за 2008-2010гг.
….
Взаимоотношения ООО «» с поставщиками складываются следующим образом. Имея в собственности нежилые помещения, сдаваемые в аренду, для обеспечения этих помещений электроэнергией для освещения, теплом от газовой котельной и водой от городских инженерных сетей с поставщиками этих ресурсов заключаются:
………………









Заключение
Подводя итоги практики, можем сделать следующие выводы.
ООО «» специализируется на сдаче в аренду собственных нежилых помещений под торговлю продуктами питания и товарами народного потребления. В настоящий момент торговый комплекс ООО «» включает в себя двухэтажное торговое здание модульного типа общей площадью более 2000 кв. м. Численность работников ООО «» составляет 26 человек.
Основные экономические показатели ООО «» за 2008-2010гг. в целом улучшились. ООО «» - это современное, динамично развивающееся предприятие. Предприятие успешно преодолело кризис и наращивает экономический потенциал.
Управление финансами ООО «» осуществляет бухгалтерия, которую возглаляет главный бухгалтер. ……….
Целью деятельности бухгалтерии ООО «» в сфере управления финансами является наиболее эффективное использование всех видов ресурсов и получения прибыли, контроль за использованием оборотных средств и кредитов.
Анализ финансового состояния показал, что выросли показатели прибыли, рентабельности и деловой активности ООО «». Показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости принимают нормативные значения, однако заметна тенденция их уменьшения. Также обращает на себя внимание размер и доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия. Доля дебиторской задолженности в структуре имущества предприятия составляет 35,6% в 2008г., 35,8% в 2009г. и 33,6% в 2010г. Значительные раз¬меры дебиторской задолженности повышают риск ухудшения финансового состояния предприятия в случае ухудшения платежеспособности клиентов ООО «».
Главный бухгалтер работает над контролем дебиторской и кредиторской задолженности. Он периодически (раз в неделю) получает данные от бухгалтерии о фактических задолженностях, сопоставляет их с договорными условиями, связывается с клиентами или подрядчиками и составляет отчет по прогнозам погашения задолженностей. С целью беспрерывного обеспечения компании оборотными средствами главный бухгалтер принимает решение о привлечении кредитных ресурсов или о вложении свободных активов. Таким образом, бухгалтерия оперативно отслеживает ситуацию и выносит предложения на рассмотрение директору компании.
………………
Для повышения эффективности управления финансами предприятия ООО «» предлагаются следующие мероприятия:
- ………..



















Список литературы
1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368с.
2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2009. – 128 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – в 2 т. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2009. – 620с.
4. ……………
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 336 с.
6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Экоперспектива, 2009. – 370с.
7. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2010. – 224с.
……….
Приложения
……..


Подробное описание диплома курсовой или реферата

Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: